L'exemple d'Aquafil La reprise d'une société est l'occasion idéale de redéfinir son impact. Cela nous rappelle avec force que les acquisitions peuvent constituer un puissant levier pour une innovation durable.
Reprendre une entreprise, c'est bien plus qu'un défi managérial, financier ou culturel : c'est l’opportunité de repenser son impact et de l’aligner avec les enjeux ESG. 🌍✨
L’exemple d’Aquafil Group illustre la manière dont Giulio Bonazzi a réussi à transformer une petite PME en société cotée avec un rayonnement international, tout en en faisant un véritable modèle d’innovation et de durabilité.
Fondée en 1965 en Italie, Aquafil est passée du statut de PME à celui d’acteur majeur dans la production de fibres synthétiques. Avec aujourd’hui plus de 2500 employés et un chiffre d’affaires de 572 M€, l’entreprise est pionnière dans l’économie circulaire du textile.
➡ Reprise et modernisation par Giulio Bonazzi
Dans les années 1980, Aquafil est reprise par la famille Bonazzi, qui modernise l’entreprise et l’oriente vers un modèle plus durable. Cette transformation pose les bases d’une expansion internationale et d’un engagement fort en faveur de l’économie circulaire.
L’évolution de l’entreprise vers une plus grande durabilité est étroitement liée à la transformation de son modèle économique.
Sous la direction de Giulio Bonazzi, Aquafil investit massivement dans la R&D. En 2011, l’entreprise lance son produit phare : le Système de Régénération ECONYL®, une technologie permettant de produire du nylon à partir de déchets recyclés — une véritable révolution pour l’industrie textile.
Depuis 2008, Aquafil suit la politique ECO PLEDGE®, visant à intégrer la durabilité à chaque étape de son processus de production.
En 2023, cet engagement s’est renforcé avec une politique ESG structurée, garantissant un modèle économique toujours plus responsable.
Ce virage environnemental a permis à Aquafil de passer du statut de petite PME à celui de champion international, et d’en faire une société cotée avec un rayonnement mondial.
L’histoire d’Aquafil est un exemple inspirant pour tout repreneur : une reprise réussie n’est pas seulement une question de chiffres, mais de vision et d’engagement. Transformer une PME, c’est aussi transformer son impact sur le monde.
