Pourquoi Re-New a fait toute la différence dans mon parcours d'acquisition de PME Lorsque j'ai décidé d'acquérir une PME dans le domaine de la distribution spécialisée ou de la communication visuelle, j'ai rapidement réalisé à quel point le processus était complexe, qu'il s'agisse de comprendre l'écosystème ou d'élaborer une stratégie d'acquisition solide. C'est là que Re-New est entré en jeu. Leur équipe ne s'est pas contentée de me guider ; elle a remis en question mon projet en m'aidant à affiner mon approche et à entrer en contact avec les bons experts. Grâce à un coaching et à des conseils personnalisés, ils ont transformé ma vision en un plan concret et réalisable. Je n'y suis pas encore, mais grâce à Re-New, je suis plus proche que jamais, grâce à une stratégie plus claire, à des liens plus solides et à la confiance nécessaire pour aller de l'avant. À tous ceux qui envisagent d'acquérir une PME : trouvez les bons partenaires. Pour moi, c'était Re-New.
La reprise de PME est un parcours exigeant nécessitant un niveau de préparation important pour connaitre sa propre plus value, une capacité à analyser précisément les cibles et lire le marché pour identifier les potentiels de croissance, et une forte capacité d'exécution une fois l'acquisition faite. Outre un profil solide, il faut savoir s'entourer, se former et être accompagné à toutes les étapes avec des partenaires de qualité, comme Re-New.
Re-New a renforcé mon envie de me lancer dans la reprise d’entreprise, et m’a surtout permis de mieux découvrir un univers aussi passionnant que confidentiel. Les échanges avec Bertrand ont été particulièrement riches et stimulants, et ses mises en relation m’ont permis de rencontrer des interlocuteurs auxquels je n’aurais pas eu accès aussi facilement. Un grand merci pour cet accompagnement précieux !
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